市國資管理集團在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)實(shí)施推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構、強化創(chuàng )新驅動(dòng)等改革措施，不斷激發(fā)活力與潛力，為實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展和建設一流國資國企管理運營(yíng)平臺作出更大貢獻。

一、明確戰略方向，提升國產(chǎn)替代能力

集團緊緊圍繞“深化改革提升、管好用活資產(chǎn)、聚合集成主責、發(fā)展培育主業(yè)”的指導方針，集中資源力量，創(chuàng )新發(fā)展思路，深入分析市場(chǎng)趨勢、技術(shù)前沿和自身優(yōu)勢，不斷強化戰略思維，聚焦汽車(chē)零部件行業(yè)，專(zhuān)注汽車(chē)懸架系統產(chǎn)品、減震系統產(chǎn)品、流體輸送系統和熱管理系統產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，減少進(jìn)口依賴(lài)導致的采購長(cháng)周期與高成本雙重困境。其中，國產(chǎn)材料替代和快插接頭自制等項目的落地，為公司節約生產(chǎn)成本約1200萬(wàn)元；與工程機械客戶(hù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的橡膠懸架系列產(chǎn)品目前已迭代至第三代產(chǎn)品，在行業(yè)內位列第一，約占市場(chǎng)份額的75%左右。

二、強化創(chuàng )新驅動(dòng)，提升企業(yè)核心競爭力

集團充分利用自身資源優(yōu)勢和政策支持，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，增強企業(yè)核心競爭力，全力打造具有市場(chǎng)影響力的產(chǎn)業(yè)集群。一是建設智慧型工廠(chǎng)，推動(dòng)新能源汽車(chē)輕量化新材料、新一代空氣彈簧減震單元系統和空氣懸掛總成產(chǎn)品的研究和制造工作。引進(jìn)美國、德國、瑞士、意大利、日本、比利時(shí)等國家的120多臺高端檢測設備，開(kāi)展檢測項目230余項，實(shí)驗能力在國內汽車(chē)零部件企業(yè)當中始終保持領(lǐng)先水平。二是在產(chǎn)學(xué)研合作方面，與加拿大滑鐵盧大學(xué)、華南理工大學(xué)、山東科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等行業(yè)一流高校進(jìn)行深度合作，其中，與北京航空航天大學(xué)合作的公司戰略產(chǎn)品項目在市場(chǎng)化落地中取得突破性進(jìn)展，同時(shí)積極參與山東省揭榜掛帥項目，為公司的持續性發(fā)展蓄積了蓬勃動(dòng)力。

三、持續深化改革，提升戰略資源配置

通過(guò)對標一流企業(yè)、加強對外交流合作等方式，探索拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，聚焦經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)化運作能力提升。一是不斷引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，塑強龍頭企業(yè)，沿鏈聚合，集群發(fā)展，影響帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升，增強供應鏈韌性。二是積極尋求外部戰投力量，增強對汽車(chē)制造板塊的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享和技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)占有率。三是在新能源賽道開(kāi)拓儲能、充電樁等相關(guān)領(lǐng)域，謀求產(chǎn)業(yè)集群化和多元化，緊抓機遇超速發(fā)展，上半年在儲能領(lǐng)域已取得階段性的成績(jì)，預計今年可為公司帶來(lái)近3000萬(wàn)的營(yíng)收增長(cháng)，未來(lái)3年可創(chuàng )造產(chǎn)值約3億元。

四、加強資產(chǎn)管理，提升企業(yè)盈利能力

優(yōu)化資產(chǎn)管理與配置，充分發(fā)揮集團在資產(chǎn)利用、債權投資、短期財務(wù)性投資及受托資產(chǎn)管理等方面積累的工作經(jīng)驗和市場(chǎng)優(yōu)勢。一是通過(guò)強化固定資產(chǎn)管理和優(yōu)化資產(chǎn)配置盤(pán)活資產(chǎn)，對集團及權屬公司房產(chǎn)應租盡租，賬款應收盡收，提高資產(chǎn)利用效率和營(yíng)收能力。截至目前，已清欠應收賬款約3.57億元，436套（處）房產(chǎn)出租率達85%。二是壓縮管理層級，減少企業(yè)法人戶(hù)數，力爭年底前將61家控股參股企業(yè)壓縮至50家，降本增效，有效增強盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟結構向更加高效、綠色、可持續的方向發(fā)展。三是拓展融資渠道，積極探索股權融資等新型融資方式，不斷推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運作的有效融合，提升融資能力，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化需求，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙提升。

END